Revolutionär kommunistisk ungdom är ett ungdomsförbund som kämpar för att förändra samhället. Vi organiserar ungdomar i kampen mot kapitalismen och för socialismen. Den kampen måste bedrivas gemensamt. För att genomdriva en förändring krävs att vi enar oss agerar tillsammans.
Det nuvarande kapitalistiska samhället, där marknaden, storföretagen, har det avgörande inflytandet klarar inte av att tillfredsställa människornas behov. Dagens Sverige är ett tydligt exempel på detta med hög arbetslöshet och en starkt försämrad skola, barnomsorg, fritidsverksamhet osv.
RKU vill förändra samhället till det bättre. I denna kamp menar vi att kapitalismen aldrig kommer att kunna tillgodose människors behov. RKU ställer därför socialismen som alternativ.
För att nå socialismen krävs det att du och alla andra lägger sig i det som sker i samhället. Socialismen måste bygga på vår egen kamp, kampen för våra rättigheter, en bra skola, bostad och arbete, kampen för en ljusare och bättre framtid.
RKU är en demokratiskt uppbyggd organisation. I RKU väljs alla beslutande instanser nedifrån och upp. Kongressen väljer en centralstyrelse för de kommande två åren. Centralstyrelsen leder förbundet politiskt och organisatoriskt i mellanperioden. Till sin hjälp väljer centralstyrelsen utskott som bevakar olika frågor. Centralstyrelsen är emellertid kollektivt ansvariga för alla beslut. Centralstyrelsen väljer också inom sig ett arbetsutskott, vår anställde förbundssekreterare samt förbundets ordförande.
RKU är handlingens förbund. För att RKU samtidigt ska kunna fungera demokratiskt agerar förbundet i enlighet med den demokratiska centralismen. Den syftar till att skapa största möjliga demokrati för att fatta riktiga beslut och centralism för att kunna genomdriva fattade beslut i syfte att gripa in i klasskampen.
Utmärkande för den demokratiska centralismen är:
RKU:s internorgan är Revolutionären. I medlemstidningen har alla medlemmar och lokalorganisationer rätt att publicera debattinlägg och föra diskussioner om förbundets politik och arbete.
